PaperChainManagement geht von einem Zwei-Phasen-Modell aus:
Darstellung der heutigen Vorgehensweisen und Produktionsmethoden und des Einsatzes von Rohstoffen usw., meist durch Desk Research und Analysen auf der Basis von Aggregate Data.
Business-Tiefenanalysen, wobei Untersuchungen mithilfe von eigener Software und eigenen Kalkulationsmodellen durchgeführt werden, sowie Abgleich mit EU-Datenbanken.
Unsere Stärke ist, dass wir über praxiserprobte Konzepte und Methoden verfügen sowie über die umfangreichsten Datenbanken in Europa auf dem Gebiet der Versorgungskette für Druckerzeugnisse.
PaperChainManagement liefert keine Theorien, sondern Berichte, die Ergebnisse bringen. Unsere Berichterstattung ist in einer klaren, deutlichen Sprache geschrieben.
Berichterstattung über Analyseergebnisse: Vor den Verhandlungen und der Angebotsabgabe machen wir das Einsparungspotenzial der gesamten Wertkette einsichtig, bieten wir Alternativen und kalkulieren wir deren Auswirkungen auf das Betriebsergebnis.
Die vorgeschlagenen Lösungen sind praktikabel und passen in Ihre Organisation. Das Resultat ist messbar. Nicht Hit-and-Run, sondern bleibende Vorteile.
Beratung, Durchführung und Umsetzung gehen Hand in Hand!
Die Umsetzung der Empfehlungen in die Erzielung von Einsparungen kann je Auftraggeber unterschiedlich sein. Die Empfehlungen von PaperChainManagement sind immer:
PaperChainManagement ist an allen Facetten beteiligt. Unser Auftrag ist erst beendet, wenn die Empfehlungen tatsächlich realisiert worden sind.
Eine häufig verwendete Methode, realisierte Kostenvorteile beizubehalten: Follow-up in Form von Second Opinions, jährlichen Contract Reviews, Gutachten zu Preisentwicklungen beim Drucken, Papierkosten und Alternativen usw. PaperChainManagement kann Einkaufsfähigkeiten durch Training und Know-how-Transfer vergrößern und Tools für die Organisation bereitstellen. Hierfür können Service Level Agreements (SLAs) abgeschlossen werden.